PROFESIÓN Y CAMBIO

“No nos falta valor para emprender ciertas cosas porque son difíciles, sino que son difí­ciles porque nos falta valor para emprenderlas” (SENECA).

Es una evidencia, con resultados desagradables para quien no se percata de ello a tiempo, que vivimos en una situación de cambio acelerado que no siempre beneficia a la persona. Las profesiones evolucionan. El cambio tecnológico impone cambios en las funciones, lo cual hace que algunas actividades sean desplazadas del catálogo profesional. Así, en la profesión importan el presente y el futuro. El futuro po­tencia muchas profesiones y cierra el paso a otras. Lo cual lleva a concluir que en la profesión el futuro se perfila con las acciones de hoy. El progreso se apoya en potencialidades, que han de ser cultivadas hoy para hacerlas realidad mañana.

El profesional ha de sintonizar con los cambios que le permitan afrontar nuevos horizontes, cam­biantes muchas veces en la vida de un hombre. Solamente só­lidos conocimientos básicos —culturales y técnicos— pueden soportar el cambio tecnológico. Toda situación de cambio reclama un esfuerzo para poner al día conocimientos que sean cimiento de la acti­vidad profesional. El conocimiento aporta mayor adaptabilidad y faci­lita ascensos o el cambio de actividad o de empresa. Los cambios en las tecnologías implican también cambios en las aptitudes necesarias para el ejercicio de una actividad profesional.

La aceleración de los tiempos exige un permanente ajuste a los cambios producidos en las técnicas de trabajo. De ahí la necesaria revisión periódica de ese proyecto de futuro que es la vida profesional. La falta de equipamiento para el cambio incrementa la inseguridad en el puesto de trabajo. Planear el futuro requiere esfuerzos en el presente: el futuro comienza ahora. Las capacida­des potenciales se pierden si no son actualizadas.

Con relación a la organización de trabajo, el cambio requiere una mayor preparación individual, más creatividad en los directivos, saber trabajar en equipo y voluntad para conseguir objetivos. A su vez, la capacidad de cambio en la empresa o de su adaptación a una competencia más agresiva, se corresponde con la capacidad de promoción personal —y de promover a otros— que tengan los hombres que componen la organización. El hombre forja el cambio de la empresa.